长沙市政府于2009年12月15日在长沙市政府会议中心召开“长沙市外经外贸暨现代物流工作会议”，我校获得长沙市政府颁发的“长沙市外派劳务先进单位”称号。
    长短结合办学模式的成功是“国宾”的核心竞争力。我们一直坚持两种办学方式的结合，取长补短、优势互利、资源共享。外派劳务培训基地的建立和业务开展是学校外向型发展的重要部分。“国宾”自2001年就开始涉足往国（境）外输送毕业生的工作。鉴于学校在这一领域取得的良好成绩，2006，湖南省商务厅授牌学校“外派劳务培训基地”。2009年由于学校在外派劳务方面取得的骄人成绩，长沙市政府授予学校“长沙市外派劳务先进单位”。
    2009年我校外派劳务培训工作在上级主管部门的正确领导下，为全面实施职业教育和适应外派人才的日益需求，坚持科学办学，进一步探索外派劳务教育的新路子、做了大量的工作。我们把劳务输出培训作为培训工作的一项重要工作来抓，取得了可喜的成绩。截至去年年底,我们共培训外派劳务人员430人，向两个国家和地区成功输出劳务近两百人，比去年同期上升8 %。提前一个月完成上级主管部门下达的外派劳务培训任务。通过调查，了解到外派培训人员走出国门后年人均收入达0.5-1.5万元。总的来说，我们的培训工作已渐有成效，取得了可喜的成绩，总结如下：

一、领导重视，宣传发动

一是学校高度重视外派劳务培训组织落实工作，成立了以校长亲自挂帅的，分管领导具体动作，组建班子抓各项工作落实的格局，为顺利开展外派劳务宣传活动提供了组织保证；二是制定了培训中心2009年外派劳务培训宣传活动实施方案，有的放矢地搞好宣传发动工作；三是召开了企业，学员座谈会，向外出务工培训人员提供政策、信息、维权等服务，听取外出务工人员的建议和要求，向所有参会人员发放了出国劳务信息和出国劳务必读宣传手册；四是充分利用广播电视、会议、墙报、标语、设立咨询点、广泛开辟宣传途径。

二、形成了良好的外派劳务培训氛围

为了更加巩固培训教学的工作成果，我们专门组织召开了学校外派劳务资源培训工作会议，使外派劳务的培训工作在我校已自发形成了人人关心“外派劳务”、人人参与“外派劳务”培训的浓厚氛围。我们克服了劳务人员文化程度不高，不能满足国外雇主的要求，录取率低，劳务人员多次面试不上，从而影响外派劳务人员积极性的重重困难，想办法，下大力把培训工作做好、做精，在已完成外派劳务培训 300 人目标的基础上，又为外派到澳门、新加坡从事酒店服务行业培训劳务人员 130人，超额完成任务43%，为进一步做好国宾旅游的外派劳务培训工作奠定了坚实基础。
三、进一步把教育培训和履约能力落到实处

我校外派劳务培训与综合基地资源对接，是建校以来首次所面临的商务对接洽谈。我们采取走出去，请进来的办法，校领导多次争取省、市商务主管部门对外派劳务培训工作的肯定与支持，进一步争取各级领导的理解和重视，使外派劳务培训工作做到一抓到底，常抓不懈。我们更加完善了外派劳务培训的组织网络和组织体系，继续把外派劳务工作纳入本校和各部门的综合目标考核评价系统，使外派劳务培训工作做到责任到位，进一步提升了教育培训和履约能力的认识。为履行好与相关外经企业的协议、合同和合作关系，我们已先后在三月，六月，十一月，分别为新加坡，澳门等出国人员进行了行前知识培训，培训的主要内容一是文化基础知识，二是专业技能，三是行前教育、法律法规、国外风俗等等，培训时间为半个月，真正把外派劳务培训任务落到了实处。

四、拓展生源，增强外派劳务的后备力量

    以往学校的外派生涯以学校学历班学生及培训班学员为主。对象尽管生源较为稳定，质量较好控制，但存在生源不足的问题，一旦境外定单较大不能满足，为此，2009年学校拓宽思路，在长沙民政学院、科技学院、信息科学学院等到近十所大专院校成立了外派劳务生涯基地。采用预先面试录取再培训，再接受雇主面试的方式，既增加了生源，又保证了录取率，主外派工作更有底气。

　2010年我校将在上级主管部门的领导下，通过各社会，有关部门积极的配合与支持，我们有信心完成上级下达给我们的培训任务，为我省外派劳务的培训工作，做出更大贡献。